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第514章 篮球不就是得分的游戏

第514章 篮球不就是得分的游戏
作者: 不爱吃草的羊

第514章 篮球不就是得分的游戏
快船在第二节的联防就好像夏季的雷阵雨,来的快去的也快,几个回合之后,快船就恢复了正常的人盯人防守。

并不是因为雷霆破解了快船的联防,而是快船教练组知道,联防只是一种变换节奏的小手段,不能长时间使用。

NBA的规则,大中锋不能三秒区蹲坑,就决定了联防的威力肯定不如FIBA规则。

在球员们顾及防守三秒的情况下,要长时间维持联防阵型是比较困难的。

加上NBA比赛节奏快,几个回合下来很可能被冲散,所以只能维持一段时间。

但这一段时间已经足够了,快船利用这个防守变奏打了雷霆一个11:3的进攻高潮。

在7:0之后,凯文-杜兰特在45度接威斯布鲁克的传球投中一个三分球。

可紧接着兰多夫中距离跳投命中,哈登持球突破抛投得手,11:3,一下子领先了雷霆队9分。

雷霆叫了一个暂停,布鲁克斯进行了战术布置,要求杜兰特增加出手,对快船发起进攻。

杜兰特当然会听从教练的安排,但他心里却想,自己终究没能用组织和策应破解快船的联防。

突破分球、简单的转移球,发现队友的控卫,杜兰特可以做到。

可是要像一个指挥官一般,用一传发现对方防守的漏洞,破解对方防守阵型,绝不是一件容易的事。

这一方面需要对战术有着很深的理解,另一方面在球场上要有极为敏锐的观察力与视野,能对瞬息万变的球场动态做出准确判断。

这两点杜兰特做的都不好,作为职业球员战术他肯定是懂的,但要理解很深,能举一反三未来可以做教练,杜兰特没这个能力。

一般只有控球后卫才能有教练一般深刻的战术认知——威斯布鲁克看这样的除外。

至于观察力、视野、反应速度等,就纯粹是天赋了,这种东西后天也很难练出来的。

上帝给你打开一扇门,必然也会关上一扇窗,很难好处都给你占了。

杜兰特已经有了史诗级的臂展、身体灵活度以及投篮手感,某些方面有欠缺也是很正常的。

但杜兰特一心想成为历史最佳,迈克尔-乔丹不说,好歹达到詹姆斯的水平吧?

而詹姆斯最让人称道的就是他的传球视野和赛场观察力,这也是他能力压卡梅隆-安东尼的一大原因。

经过第一轮的磨练,凯文-杜兰特以为自己传球还不错。

这场第一节他一直在传球,同样认为自己起到了串联、组织的作用。

结果一个简单的联防就让他“原形毕露”,杜兰特心里实在是有些不爽。

暂停结束回到场上,凯文-杜兰特面对伦纳德,用一个变向后的急停干拔命中,展现了自己超群的球感。

雷霆防守也做出了变化,帕金斯坐在了板凳上,伊巴卡来到中锋位置,同时杜兰特开始出现在四号位。

杜兰特一对一顶防兰多夫,结果杜兰特利用自己的长臂,竟成功干扰了兰多夫的转身勾手。

接着杜兰特又接威斯布鲁克的传球,中距离跳投出手命中,连追了4分,雷霆迫近了分数。

“果然,得分才是我唯一擅长的吗?不是的……”

杜兰特的脑海中闪过一丝念头,快船的反击已经来了。

替补登场的林书豪快速突击,持球杀入篮下,结果被杜兰特从身后一个大帽给封盖掉!
球飞出了底线,依旧是快船的球权,但快船的快速进攻已经被破坏掉。

发底线球,库里接球中距离快速出手,没有进,伊巴卡拿下后场篮板,球给了杜兰特。

这是雷霆为了隐藏帕金斯的攻防缺陷而进行的又一项调整——让凯文-杜兰特出现在四号位上,增加他防守端的戏份。

别看杜兰特体型瘦,刚进联盟时和麻杆一样,卧推一个都做不起来。

经过5年时间的磨练,杜兰特的体重其实不小,毕竟骨架、身高摆在这儿。

打内线,体重有时候比身高还重要,因为有体重才能有对抗。

杜兰特还有天生的长臂,专心防守绝对不差的。

07年超音速用榜眼拿下杜兰特后,一心将他培养成为进攻端的杀手。

新秀赛季给了杜兰特无限开火权练进攻技巧,练投篮手感,很快就开花结果。

可是设想一下,超音速如果不是走这条培养路线,而是像当初杜兰特偶像麦迪那样,先从防守抓起呢?

以杜兰特的身体天赋,未尝不会是一个顶尖的防守尖兵。

只能说很多球员的路,从刚开始时就注定了。

当然,雷霆不会让杜兰特一直在四号位顶兰多夫,当大前锋,只是偶尔让他出现在内线参与防守。

这样雷霆可以打一大四小,防守端移动快漏洞少,进攻端五个人都能打不会四打五。

这一招的确效果不错,没有帕金斯拖后腿,雷霆进攻端的效率上来了。

杜兰特运球过半场,球给到威斯布鲁克,威斯布鲁克加速突入篮下,急停跳投……但在对手防上来的时候,突入一个直塞给到空切篮下的伊巴卡,伊巴卡接球轻松扣篮得手!
雷霆连续追分,比分迫近到了5分。

林书豪这回慢了下来,继续把球给到低位的兰多夫。

兰多夫这次转身走底线强冲篮下,上篮遭到伊巴卡的干扰没中。

但米利西奇从侧边冲上来,轻轻一点,补篮得手。

快船现在内线占据了优势,肯定会好好利用。

双方陷入了拉锯战之中。

雷霆没有了帕金斯,进攻顺畅多了。

可是相应的内线要吃亏,两相权衡取其轻,还是进攻更加重要一些。

双方比分交替上升,比赛打得极为好看,节奏也是越来越快。

杜兰特开始逐渐忘记自己赛前的想法,传球键逐渐抠掉。

有机会就会施展他的单打技巧,来攻击快船的篮筐。

而快船这边,库里、哈登、兰多夫、小加索尔,全队都参与到进攻当中。

迅捷的传球,灵敏的跑位,富有想象力的传球和让人赞叹的终结方式。

坐在VIP包间的闵聪达都不得不承认,当快船进攻状态好的时候,看他们比赛是一种享受。

快船这种精密的配合与马刺不同,马刺像是机器,是无数次训练和十数年积累下来的默契,下意识习惯。

快船的精密充溢着一种天然的美感,就像蜜蜂构筑的巢穴,蜘蛛吐出的蛛网,虽然没有达到羚羊挂角无迹可寻的地步,但处处都体现出这些年轻人在进攻端的天才想象力。

显然,和马刺在首轮的艰苦对战,让快船的年轻人得到了一次升华。

这让雷霆教练布鲁克斯很苦恼。

其实雷霆是想压节奏的,想利用阵地战的效率将比赛拖入雷霆熟悉的套路中。

比如双方命中率较低,拖入到第四节的关键时刻,杜兰特、威斯布鲁克或者戈登出来收割比赛。

首轮打掘金,面对自己的老师乔治-卡尔,布鲁克斯用的就是这招。

杜兰特、威斯布鲁克前面带着队友一起,多传,高效,全队发挥。

然后到了最后阶段,热身完毕的巨星用个人能力收掉比赛,自然顺畅。

这是非常理想的赢下比赛的感觉。

可是快船明显在搅乱这种秩序,逼迫杜兰特、威斯布鲁克更早的站出来用个人能力咬住比分,苦苦追赶。

那到了最后阶段,球员的体能,还有状态都会是一个问题。

可是没办法,上半场不可能让快船领先太多。

客场半场落后10分以上,第三节、第四节可就难打了。

而且快船一向擅长在第三节爆发,一波流打穿对手。

如果雷霆还落后,更加没法打。

首节没有得分的杜兰特,第二节11投7中,砍下了18分。

第二节比赛结束时,快船63:70,领先雷霆队7分。

雷霆已经打得相当不错了,单节拿下了33分,这是相当高的分数。

可是快船单节轰下了39分,将近40分!
双方的进攻大战打得相当漂亮,球迷看的都觉得过瘾。

坐在场边观看比赛的格里芬、小乔丹等人心里更是犯嘀咕。

如果他们遇上雷霆或者快船,真的能顶得住这样的进攻吗?

中场休息时,安舒茨和闵聪达继续讨论着融资的问题。

安舒茨给出了一个建议,道:“如果可以的话,我认为快船不一定要全部依靠投资来建新的球馆,12亿美元投资不是小数目。我倒是觉得,不妨部分投资,部分用发债或者设计融资产品的方式向社会进行融资。”

安舒茨这个建议闵聪达不是没有想过,毕竟在银行他也搞过企业发债的工作。

可是篮球队怎么发债他还真没接触过,而且用什么做标的呢?
至于融资产品,他更加没想法了,中国在金融工具这块比花样百出的美国还是差很多的。

面对闵聪达的小疑惑,安舒茨很简单的一句话就解决了:“傻瓜,用快船的票房收入作为标的,直接将快船的门票进行提前销售。比如售出快船未来5、10年的季票,以8折或者更低的折扣度。这也是一种资金募集方式,消耗你们未来的票房现金流,来建设新的球馆。如果快船的战绩足够出色,这些打包的5年、10年甚至20年季票是不愁销路的。”

闵聪达一点就通,心想美国佬筹钱的方法的确是多啊,不愧是老牌资本主义国家,万物皆可证券化。

就连球票也能打包成金融产品出售,募集大量的资金用于不动产建设。

这些多年的季票包,未来说不定还能在市场上流通,价格甚至会出现涨跌。

比如今年有人花了2万美元买了快船未来10年的常规赛季票包,看了一年后他不想支持快船了,或者要搬离洛杉矶,想转让掉。

如果快船战绩出色,说不定这9年的常规赛季票包不仅不会贬值,还会升值,卖到3万甚至4万美元。

如果快船战绩不行,成为一支鱼腩球队,那季票包肯定会贬值,等到5、6年后快船重建变成垫底球队,那这个季票包可能就值得个2000、3000美元了。

“5、6年,快船肯定都破产了!想那么远干嘛呢?不过这的确是个不错的融资方法,而且能毁掉快船未来相当长一段时间的现金流,对破产是大大的有利!”

闵聪达权衡了一下,认为这是一个很好的融资方式。

对于球队经营来说,票房收入一直是非常重要的现金来源。

而这种融资方式无疑是一次性抽干快船未来三分之一到一半的现金流。

这对球队经营、偿债将是巨大考验,一旦快船经营出现问题,巨大的债务和缩小的现金流,会让球队很快进入破产边缘。

闵聪达一下子兴奋起来,12亿美元,三分之二成为负债,三分之一压缩球队现金流,简直就是破产组合拳啊!
因为谢莉-斯特林也在,闵聪达没有立刻答应安舒茨,而是礼貌地先请示谢莉的意思。

谢莉耳语道:“这样球队的现金流会出现问题的吧?”

闵聪达早已想好说辞,道:“票房收入虽然很重要,但我认为快船将来可以从更多渠道获取收入,对票房的依赖比重会降低,还不如提前支出这一大笔钱。况且,一旦新球馆建好,我们可以卖更多的票。”

闵聪达的话有一定的道理,三人又一起探讨了一番,认为这个方案的确可行。

安舒茨也非常愿意提供帮助,作为斯坦普斯中心的老板,在票务销售、宣传方面他有足够的渠道和团队去处理这样特殊的工作。

他还提出了一个条
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