汇报完了正式工作后，接下来就是谈一点轻松愉快的私事儿了。
这其中，男女感情问题自然不能提，能提的只能是红光厂的保留跟改组问题。
林大爷虽然是某个秘密阵线的负责人，但他明面上的身份，是外经贸的高层，所以很多经济问题，他也是略知一二的。
再加上曹志强情况特殊，所以曹志强想要保留红光厂，必须先跟林大爷汇报一下，至少把曹志强的真实意图摸清。
听了林大爷的要求后，曹志强斟酌道：“四大爷，红光厂的包袱，主要是大量的三产人员过多，其次就是技术设备的陈旧跟技术的落后。
非生产人员过多、设备陈旧、技术落后，这三样顽疾，才是红光厂的主要问题所在。
至于人浮于事，管理制度落后之类的，这都是表面现象，是可以随时调整的，问题反而不大。
除了这些问题外，红光厂的优势就是有大批技术骨干，尤其是优秀技工，这些优秀技工，都是最宝贵的财产。
其实这次的整改，以及跟日方磁带厂的合资项目，正是一个彻底整顿红光厂的好机会。
我是这么想的。
红光厂在市区的厂房跟三产设施，比如厂办医院、厂办学校等部门跟相关人员，都可以交给市政府，由国企改成事业。
红光厂原先的那些设备，也可以给首钢等兄弟单位，反正都是些老旧设备，给出去也没关系。
至于红光厂在东郊那边的厂房跟仓库，则继续保留，当做红光厂的本厂。
然后呢，红光厂原先的电影院，我想保留下来，继续当做厂办电影院，不要交给市政府。
原因很简单，我本身有个电影厂跟出版社，还有个音像出品公司，以后在文化领域，我还想有些作为。
所以电影院呢，我希望能继续保留下来，这对我的文化事业有所帮助。
反正对市政府来讲，多一个电影院不多，少一个不少，没必要跟我争这点。
如果那个电影院能保留下来，继续当做红光厂的厂办电影院，回头我会亲自掏腰包，拿出一笔钱，对电影院进行一系列的装修改造，打造成更先进的综合电影院。
名义上么，就是我个人承包红光厂的电影院，这样一来，我自己掏钱装修，就没问题了。
这种做法，也算是一种转型跟尝试，如果成功了，可以给相关单位看一看，让他们知道，其实像电影院这样的场所，承包给个人或许更划算一些。
当然，这都是小问题。
真正的大问题，是人员的去留。
我知道，市政府对那些工厂人员也很头疼，毕竟现在安排工作不容易。
其实问题不大。
除了学校医院这些专业人士外，大部分的闲散人员，可以转行当餐厅服务员跟厨师。
我原先在京城开了一家名叫“食为天”的餐厅，其实那是个厨师培训学校的雏形。
后来因为种种原因，我把这家餐厅卖了，但目前来讲，还是一切照旧，原先的人员依旧在那工作。
回头我会跟市政府谈一谈，让政府在改造工作完成前，帮忙在我们厂原先的厂房中，找个不怎么碍事儿的厂房当教学中心，在里面搞一个真正的厨师训练班跟服务员训练班。
这期间，我会成立一个专门的公司，专业经营餐饮业。
希望政府能够帮忙，让我能便宜点的租赁几个商业门头房，并允许我进行统一形式的装修改造。
一开始，我要一口气打造一个十家连锁的餐饮公司。
这样一来，至少可以解决一百个人员的工作安置问题。”
“等一下！”林大爷道，“餐饮公司我懂，可你这个十家连锁，是什么意思？”
曹志强道：“哦，是这样，就是我一口气开十家餐馆，餐馆的名字都是一样的，装修跟菜式也是一样，甚至厨师跟服务员的着装也都一样。
这就跟国外的麦当劳快餐店一样，有好多个分店构成，所有店面都是统一管理，统一着装，统一菜式。
这样一来，饭菜的标准可控，客人去任何一家分店，享受的服务都差不多。
在这种模式下，无论是卫生条件还是经营效率，都能得到大大的提高。
等于说，花同样的钱，相比开一家大饭店，我开十家小饭店的话，覆盖范围更广，雇佣的人数更多，广告效应也更好。
当然了，这种模式的快餐连锁店，是不可能上那些鲍参翅肚之类高大上菜色的，只能上一些简单易学，且能进行工业化标准化生产的项目。
比如火锅，麻辣烫，这些饮食项目标准可控，只要控制好调料底料，再控制好食材标准，基本就可以全面铺开。
一家大饭店，充其量就雇佣二三十人。
可同样的成本，我开十家中小型的门头快餐，我就能雇佣一百人，获得的利润却更多。”
“哦，这是为何呢？”林大爷问，“大饭店卖一个菜更贵，利润更高，小饭店就是蝇头小利，利润怎么会更高？”
曹志强呵呵一笑：“哟，四大爷还懂这个啊？”
林大爷呵呵一笑：“我年轻那会儿，给一家大餐厅当过跑堂的，所以对这些略知一二。”
曹志强点点头：“是这样，四大爷，大饭店确实单个菜更贵，利润更高，但翻台率，或者说周转也慢啊。
比如花一百万开一家大饭店，哪怕坐满了，一次就餐充其量也就一百人，再多的话，就餐感觉就不好了，就谈不上高档了。
一百个人一次的消费，每个人赚十块钱，撑死也就能赚个一千块钱。
可同样我花一百万，开十家小餐厅，那就不同了。
十家餐厅都是小餐厅，主打的是实惠，因为面对的客人是中低层，他们虽然不如有钱人有钱，但消费能力更强，人数更多。
一家餐厅哪怕一次只坐五十个人，十家餐厅就是五百人一次。
五百人吃一顿饭，哪怕每个人只赚他三块钱，就是一千五百块，这也比一家餐厅的一千块要多。
实际情况可能更多，毕竟普通人吃饭快，翻台率高，一顿午餐，可能来三四波客人。
总之，大饭店看似单个菜的利润高，但能来消费的总体人群数量少，整体来说利润也不高。
反倒是更多小餐馆，做大众饮食，别看单个菜的利润少，但薄利多销，其实利润更高。
在吃喝这种基础消费方面，其实越是做普通人的买卖，就越赚钱。
因为人越穷，消费欲望反而越高。
相反，人要是特别有钱了，他的消费欲望反而不高了。
你想啊，就算你有能力天天鲍参翅肚，可你难道真的去天天吃鲍参翅肚吗，不腻歪吗？
我做连锁餐饮就是这个道理。
也就是放弃高大上的大餐馆，改成好多个面相普通大众的小餐馆，来个薄利多销。
一般的小餐馆大都是家庭作坊，虽说成本低，但其实卫生质量跟菜色水平嘛，一言难尽。
我做这种连锁小餐馆就不一样。
虽然我也做小餐馆，但因为是统一菜色统一管理，控制能力更强，监督能力更强，并且客人如果吃饭的时候出现问题，维权也更容易。
最关键的是，这样做，可以解决大量就业问题，让工厂原先的很多闲散人员都重新再就业，重新利用起来，不给政府增加负担。”
林大爷点了点头：“这倒是个好办法，可你之前为什么不这么搞？”
曹志强苦笑：“之前试过了，可那个时候呢，红光厂还在，大家都不乐意去重新培训再就业。
您想啊，原本在工厂里瞎混，啥也不干，每个月就能干拿工钱。
然后让他们不准瞎混了，要去重新学习如何当厨师，如何当服务员，然后以后去干厨师跟服务员，干伺候人的事情，他们有几个乐意的？
我看除了那些拿钱少，渴望更多收入的年轻人外，那些已经成家立业的中年人，根本不乐意改变。
只有像工厂做出整改，铁饭碗要被砸了的情况下，他们才会不得不做出改变，不得不出来参加我们制定的再培训再就业计划。
当然，如果真有那种死活不听，死活不参加再培训再就业的，那就扔给政府，让他们自生自灭吧。”
林大爷叹口气：“你的想法是好，但只是一个餐饮连锁，又能解决多少就业问题？别忘了，你们红光厂可是八千多人呢。”
曹志强笑了笑：“别急啊，我不光是搞一个餐饮啊，而且餐饮连锁也不只是十家，那只是试点。
一旦试点合格，证明这种连锁快餐的形式，在我国完全可行，那以后完全可以走出京城，去其他城市全面铺开啊。
到那时候，开一百家餐馆都不是问题。
当然，那都是后话。
其实除了餐饮，我还搞了个需要人多的项目，那就是连锁便利亭项目。
您恐怕听说了吧，我们厂制作了一批铁皮房，统一刷成红色，外号叫小红屋。
这批小红屋呢，设置在一些闹市区，专门售卖报纸杂志跟饮料零食，还提供电话服务，其实就是小型杂货铺。”
“啊，我懂了。”林大爷突然笑了笑，“你的这个小红屋，其实就跟你说的那个连锁餐厅一样，本质也是一个个的小杂货铺，然后统一装修，统一招牌，统一管理，用薄利多销的方式来赚钱，对不对？”
“没错！”曹志强笑着点了点头，“四大爷，现在各地都有一些能打电话，能卖报纸杂志，还能卖零食的小铺子，但这些铺子大都是家庭单位，十分的分散。
我打算介入这个行业，就是自己打造一批连锁杂货铺，其职能跟那些家庭单位的杂货铺差不多，但不是家庭单位，而是公司统一经营的模式。
如此一来，我们可以薄利多销，赚的更多利润，还能解决大量人员就业问题，而作为消费者，他们也不用担心被宰客，一旦买东西出现问题，比如出现买到过期食品等质量问题，就更加容易维权。
因为小的家庭单位，承担损失的能力是有限的，一旦发现因为自己的过失，需要承担巨大责任的时候，他们很可能就会选择赖账或者跑路。
可如果是连锁经营的大公司就不行了，大公司家大业大跑不了，而且还要注重形象，因此更容易给出补偿。
其实西方社会早就有类似的连锁小卖部了，比如日本跟米国，都有不少这样的连锁小卖部，名字就叫便利店。
我这也是学习西方的先进经验，再借鉴了本土本厂的一些优势。
比如说，我早就成立了一个隶属于红光机械厂的下属子公司，名叫红光百货。
这个红
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